如何才能快速、准确、深入地了解您所需要的人才呢？
在人力资源管理工作中大家常常提及的“人”(人才特征)、“岗”(岗位特征)匹配，其实就是人力资源管理的两大基石——岗位分析与人才测评。
任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源--人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效。
Belbin团队角色测评
关于团队角色，最早且最有权威的著作是Ｒ.梅瑞狄斯.贝尔宾博士(R. Meredith Belbin)的《管理团队：成功或失败的原因》(Management Teams: Why They Succeed or Fail ,Butterworth-Heinemann ),1981 年出版。历经多年， Belbin 博士领导剑桥产业研究培训部，通过对模拟团队的观察与试验以及对真实团队的深入跟踪研究，对团队取得成功的原因得出结论：每个期望成功的团队都必须拥有的 8 种角色，这 8 种角色与团队规模无关。在很多情况下一个团队成员要承担多种角色。
卡特尔16PF性格测试
卡特尔16PF性格测试 16PF 是美国伊利诺州立大学个性及能力测验研究所的卡特尔教授于 1949 年编制，从乐群性、智慧性、稳定性、影响性、活泼性、情感性等 16 个相对独立的性格维度对人进行评价。在人事管理中， 16PF 能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节，为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据。
能力测验部分
思维能力是人对事物的分析、综合、抽象和概括的能力。思维能力对于人的学习、生活、事业的成功非常重要。依靠思维能力，我们才能总结、概括前人的经验，才能揭示事物的本质，发现事物的运动规律，才能把握、预测未来事物的发展方向。思维能力是许多职业要求的必备素质，如律师、检察官、管理人员、政府机关公务员、社会科学和自然科学研究人员、教师、公关人员、策划和智囊人员、情报人员等，都要有较强的思维能力。此外还有：创造力测验；人际交往能力测验；适应能力测验等。
