基本资料
| 采购管理 | 生产、制造、加工(金属•建材•塑胶•玻璃•陶瓷…) | 6年工作经验 | 硕士 | 辽宁省-沈阳 | 更新日期 2008-06-16 |
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邮件中请注明本简历的ID号：3547。 性别： 男 出生日期：1980年06月 联系信息： |
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自我评价/职业目标
| 自我评价： | 热情，乐观，诚实，自信，精力充沛, 有创造性。毕业于英国阿伯丁大学，硕士学位。很强的金融背景并在供应链管理方面有丰富的工作经验。精通英语和电脑，工作主动并乐于团队合作。希望寻找与采购和供应链管理相关并富有挑战的职业。 |
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求职意向
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工作经验
| 经验1 | |
|---|---|
| 公司名称： | ****** |
| 工作时间： | 2006年09月—2008年06月 |
| 职位名称： | 采购经理 |
| 工作地点： | 沈阳 |
| 工作职责： |
负责英格瓷阿斯创中国集团采购部的采购及管理工作。英格瓷阿斯创集团是中国最大的锆英砂及钛渣的进口商及氧化锆的出口商。英格瓷阿斯创中国集团为法国英格瓷集团的子公司，英格瓷集团是全球工业用矿产品的世界领先企业，全球最大非金属矿业集团。 为中国的4个工厂、8个分公司及澳大利亚和冈比亚的2个合资公司采购所有生产及销售需要的原辅料、消耗材料和设备。 着重于不同种类物料的供应商开发及采购战略。参加谈判并定制合同。评估潜在供应商的资质并对现有供应商的质量、价格、供应量、交货时间及供应的连续性进行定期回顾。 通过拜访供应商及客户、参加矿业大会、搜集海关及货代数据等进行市场和竞争对手调查。定期向管理委员会递交调查报告为公司决策作参考。是业务流程重组委员会成员之一。同时负责所有到货港口货代的招标及日常管理。 进行采购部日常工作的管理。控制采购部员工定员，面试、培训、分配工作并对员工绩效进行评估。加强团队的专业知识、技巧和团队合作精神。 工作业绩 2007年总采购价值约合10亿圆人民币。进口采购占总值的60%，国内采购占40%。超额完成了2007年采购成本降低3%的目标，成本降低达到4%。 介绍高钛原料 – 钛渣进入中国市场，通过客户使用钛渣推动钛白粉、四氯化钛及海绵钛行业的技术革新达到世界水平。继续介绍全球主要的高钛原料金红石进入中国钛白粉行业。 策略地平衡中国锆英砂市场的供求关系。中国锆英砂市场需求稳定，但过度供给会导致市场价格下滑。介绍我们需要锆英砂的国外客户给印尼和南非的供应商，使其部分供应量转移到中国市场以外，来稳定中国市场的供给及价格。联合中国的锆英砂生产商稳定市场价格，抵制共同的国外最大的竞争对手的降价以维持国内锆英砂合理的价格。 拜访印尼供应商及其选矿厂，调查印尼锆英砂实际的产量和供应的连续性。评估印尼锆英砂过度供给对中国市场的冲击，向管理委员会提供决策建议。 通过参加新加坡TZMI和希腊IM国际矿业大会，了解全球行业及竞争对手的最新信息。 对国内物料进行ABC类管理。对生产及项目所需重要A、B类物料进行招标，对低值易耗C类物料委托第三方进行采购。 为FOB条款的货物租船。紧密跟踪货物情况。与律师和保险公司合作，使可能由船东造成的损失的风险降到最小。 进行采购部业务流程重组。帮助ERP项目组、计划及物流部门修改原有业务流程以节约成本并提高工作效率。 通过招标选择合适的港口货代，以降低进口运营费用。通过管理使其提供优质的服务。 |
| 经验2 | |
|---|---|
| 公司名称： | ****** |
| 工作时间： | 2004年04月—2006年06月 |
| 职位名称： | 采购主管 |
| 工作地点： | 沈阳 |
| 工作职责： |
在戴尔 — 拥有全球最好最有效供应链之一的公司 — 负责采购，管理供求关系。 为戴尔亚太区三间工厂（戴尔中国，戴尔厦门和戴尔马来西亚）以及两个整合中心（戴尔日本和戴尔澳大利亚）购买电源，不间断电源，电源插板，电源线，电缆，电池，交换机和其它电脑机械配件。 通过有效管理供应商以保证供应的连续性，缩短原材料周转期。通过自己的经验，为公司降低空运成本，减少年末/季度末原材料库存量和停产产品的呆料水平。 通过供应商管理，提高其服务水平来满足公司需求并促使供应商定期降低价格。通过了解供应商和市场供应状况，及时调整客户需求以提升客户满意度。 作为采购部项目主管。通过与其它部门通力协作，改善商业流程以降低成本来支持公司在亚太区的快速增长。 工作业绩 理解戴尔供应链管理的精髓。了解戴尔对于全球化、产品领先、客户体验以及股东利益的期望和追求，这些目标使得戴尔直销模式得以成功。 通过从戴尔马来西亚和戴尔日本接管部分零部件的采购，有效的整合了有限的资源，从而拥有对整个亚太区而不仅仅是一个工厂或一个国家供求关系的总体的了解，更加接近于全球采购的目标。 保持供应的持续性。达到总系统物料缺货小于0.4天客户积压订单。 促使供应商在其物流中心存放10天销售库存以保证有足够的存货来支持销售的订单。 如果发生物料短缺，通过推动供应商尽量缩短原材料周转期。由于戴尔是根据客户需求和销售订单生产，85%的订单可以在下单后马上生产；94%的订单可以在下单后24小时内生产；98%的订单可以在下单后48小时内生产；99%的订单可以在下单后48小时内生产；只有小于0.5%的特殊订单会超过10天生产。戴尔亚太区在与戴尔其它地区工厂比较中这些指标是最好的。 每年比上一年节省25%的空运成本，使得出口每箱运输成本降低到平均0.28美金。 2005年年底原材料库存被降低到2.81天销售库存，成品零库存。 减少停产产品呆料废料成本到平均0.2美金每箱。 与其他地区供应链经理每周例会了解新产品开发和供应商供给状况。在其他地区需要的情况下做物料的重新分配和转移，使资源得到最有效的利用以支持戴尔其他地区工厂的需求。 通过商业流程重组，每年为戴尔节省100万美金。获得六西格玛绿带认证。 具有很强的谈判能力，同时维持良好的供应商关系。参与戴尔许多项目管理，带领团队成功达到项目目标，具有很强的沟通协调和组织决策能力并以结果作为目标驱动力。 参加了戴尔新工厂— 戴尔厦门 —的建设。作为采购部关键项目成员与财务、物流、生产、工程、营销、信息技术等部门通力协作保证了其按时竣工投产。 通过日常供求关系管理获得了大量的物流、海关和税收政策、生产计划、贸易和营销知识。了解从新产品研发到产品停产贯穿整个产品生命周期中供求的变动过程。 |
| 经验3 | |
|---|---|
| 公司名称： | ****** |
| 工作时间： | 2003年07月—2004年01月 |
| 职位名称： | 团队主管 |
| 工作地点： | 英国 |
| 工作职责： |
在伦敦摩尔门站的悦达咖世家店由普通员工升为主管。悦达咖世家是英国辉特集团旗下的全英最大的咖啡连锁店之一。 负责店面日常管理、安排轮班、检查机器设备状态以保证环境健康安全的要求，并每天向经理报告运营情况及当天销售收入等。 每天进行库存盘点，控制库存避免缺货或浪费。向配送中心下达所需产品的订单并跟踪到货情况。 在促销期间向经理提供能够增加销售额的营销建议。对员工设定目标并下达任务以完成经理的要求的目标。 按集团的要求每天记录并归档日常操作文件。如有需要，临时帮助其它店面进行培训或管理。 |
教育背景
教育背景1
| 就读时间： | 2002年10月—2003年12月 |
|---|---|
| 毕业院校： | 阿伯丁大学（英国） |
| 学历： | 硕士 |
| 所学专业： | 工商管理类.财政金融 |
教育背景2
| 就读时间： | 1998年09月—2002年07月 |
|---|---|
| 毕业院校： | 辽宁大学 |
| 学历： | 本科 |
| 所学专业： | 工商管理类.财政金融 |
| 专业描述： | , 计算机能力 微软认证系统工程师 微软认证专家 微软认证数据库管理员 语言能力 熟练的英语听说读写 |
外语/方言
| 英语水平 | |
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| 英语等级： | 大学英语考试六级 |
| 英语口语水平： | 熟练 |
| 英语水平 | 熟练 |
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